desempenho Socioambiental

DESEMPENHO SOCIAL


A Embraer desenvolve suas atividades com foco na eficiência de seus processos e alta qualidade em seus produtos. Alinhada a essas diretrizes, observa as questões de saúde, segurança e qualidade de vida de seus empregados, bem como o desenvolvimento socioeconômico e bem estar das comunidades com que mantém contato.

No seu relacionamento com a comunidade, a Embraer desenvolve programas com foco na educação e em projetos que proporcionam a melhoria em processos de gestão voltados a organizações da sociedade civil.


Sistema de Gestão


Em 2010, a Empresa deu continuidade aos investimentos em desenvolvimento e treinamento dos empregados e lideranças, o que entre outros benefícios, influenciou positivamente o clima interno de trabalho. Como reflexo direto dessa evolução e de vários movimentos dirigidos à satisfação dos empregados destaca-se a classificação da Embraer como uma das melhores empresas para se trabalhar do Brasil, de acordo com os resultados da Pesquisa Great Place to Work, que analisou as cinco dimensões do ambiente organizacional, como credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho e camaradagem.

Outro resultado que demonstrou o compromisso da Empresa com os empregados foi o resultado da Pesquisa Guia 150 Melhores Exame/FIA, que investiga quatro grandes temas como identidade; satisfação e motivação; liderança; aprendizado e desenvolvimento. No caso da Pesquisa Hewitt/Valor Econômico, o resultado também não foi diferente: a pesquisa investigou três grandes eixos: engajamento, cultura de alto desempenho e satisfação.

Todos os resultados das pesquisas se aproximaram de 79% de satisfação, favorabilidade e engajamento, demonstrando melhoria e equilíbrio entre eles.

Para complementar esses resultados, vale ressaltar a pesquisa de clima organizacional realizado anualmente na Embraer, que obteve um resultado global de favorabilidade de 78%. Essa pesquisa investiga 17 fatores, sendo eles: minha satisfação, motivação e comprometimento, segurança e condições de trabalho, liderança, gestão estratégica, inovação e produtividade, confiabilidade na pesquisa, relacionamento externo, imagem corporativa e cidadania; gestão de desempenho, comunicação, pressão, estresse e qualidade de vida, desenvolvimento e carreira, trabalho em equipe, risco, priorização e propensão à mudança, planejamento do trabalho, descentralização, organização e papéis, remuneração e benefícios. A mesma pesquisa, no ano anterior, apurou 70% de respostas positivas.

O trabalho de reconhecimento das práticas dos valores Embraer permanece crescente em toda a Empresa, fortalecendo a identidade empresarial e a relação de confiança entre as pessoas. As atividades da frente cultural do P3E resultaram em uma dinâmica participativa de transparência e respeito nas relações.

Nesse sentido, o Programa de Valores deu início em 2010 ao segundo ciclo da prática de valor, que partiu de ações individuais para um movimento coletivo, além da adequação de processos, ferramentas e políticas nas células que fazem parte do P3E.


Relacionamento com Stakeholders

GRI 4.14 | 4.15 | 4.16 | 4.17

As operações e atividades da Embraer exigem a interação direta, frequente ou eventual com vários stakeholders, e é fundamental que esse relacionamento seja mantido de maneira responsável, objetiva, transparente e que contribua para o desenvolvimento das comunidades em que as unidades estão localizadas. Por ser uma empresa de classe mundial e uma das maiores exportadoras do País, há a necessidade de contato periódico com os governos nos níveis nacional, estadual e municipal.

A comunicação se dá por meio de representantes de áreas afins designados para atuar nas conversações, diálogos, negociações ou até mesmo na representação legal. Isso é feito por meio de atendimentos pessoais, contatos telefônicos, publicidade em veículos de comunicação, uso de mídias eletrônicas e informáticas ou com formalidades documentais, sendo dado em todos os casos total fluidez e desdobramento dos assuntos tratados.

Buscando a melhoria do relacionamento e da comunicação, a Embraer promove durante o ano diversas ações de engajamento com os stakeholders, tais como: reuniões periódicas, dedicadas e na sede dos clientes (face-to-face); workshops diversos em que são discutidas as melhores práticas de manutenção, os MCW (Maintance Cost Workshop); conferências, reuniões e eventos diversos com clientes, acionistas, comunidade e imprensa sobre os mais variados temas e propósitos; fóruns na Internet para a troca de experiências entre os clientes, sob a mediação dos técnicos da Embraer; promoção de visitas regulares de grupos, inclusive chefes de Estado, ministros e demais representantes institucionais, às instalações da Empresa (portas abertas); práticas de relacionamento com investidores (participação em conferências, roadshows, etc.); o Embraer Suppliers Conference (ESC) e o Supply Chain Alignment (SCA) com a participação dos fornecedores da cadeia de suprimentos, entre outros.

O website institucional e o de Relações com Investidores funcionam como fonte de notícias e informações sobre desempenho, produtos, governança e outros temas de interesse dos stakeholders.


Empregados e Direitos Trabalhistas


A Embraer acredita que as pessoas são a base de seu sucesso e incentiva a harmonia entre desenvolvimento profissional, satisfação pessoal, participação social e a tranquilidade familiar. A área de Recursos Humanos tem a responsabilidade de aplicar as melhores práticas trabalhistas, sendo estas embasadas nas normas nacionais e internacionais como: Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), Organização Internacional do Trabalho (OIT) e suas convenções fundamentais, a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a legislação trabalhista específica dos países em que a Embraer mantém unidades.

Durante o programa de integração de novos empregados, todos recebem informações detalhadas sobre salários, benefícios, férias, acordo coletivo, direitos e deveres e, ainda, um exemplar com o Código de Ética e Conduta Embraer. (veja pág. 07)


Em 2010, a Embraer contratou 1.130 novos empregados. O retorno de ex-empregados teve prioridade e levou em conta o perfil e a experiência profissional, representando 377 contratações, ou 33% do total. Pela primeira vez, a Empresa fez uso das mídias sociais para divulgação das vagas disponíveis:



Facebook, em:
www.facebook.com/pages/Embraer/305961729456?v=wall


Twitter, em:
twitter.com/embraer


Linkedin em:
www.linkedin.com/company/embraer

Assim, a Embraer encerrou 2010 com 17.149 pessoas em seu quadro de empregados.

Quadro de empregados [por categoria funcional – inclui subsidiárias]


  2010 2009 2008
Categoria Brasil Exterior Total Brasil Exterior Total Brasil Exterior Total
Operacionais (horistas) 7.479 7 7.486 7.640 43 7.683 11.020 63 11.083
Administrativos 619 221 840 615 155 770 927 158 1.085
Técnicos (nível médio) 2.130 385 2.515 2.160 280 2.440 2.564 317 2.881
Engenheiros 1 2 3 3. 579 73 3.652 3.367 79 3.446 3.645 73 3.718
Outros Profissionais (nível superior) 1.431 213 1.644 1.315 221 1.536 1.443 165 1.608
Liderança 895 117 1.012 855 123 978 1.009 166 1.175
Total 16.133 1.016 17.149 15.952 901 16.853 20.608 942 21.550
1. Para o ano de 2008, foram considerados 616 engenheiros que ocupam cargos de liderança, o total de engenheiros é de 4.334.
2. Para o ano de 2009, foram considerados 510 engenheiros que ocupam cargos de liderança, o total de engenheiros é de 3.956.
3. Para o ano de 2010, foram considerados 513 engenheiros que ocupam cargos de liderança, o total de engenheiros é de 4.165.
GRILA1

Suas subsidiárias não integrais OGMA e HEAI fecharam o ano com 1.733 empregados.

As mulheres representam 13,4% do total de empregados da Embraer. No aspecto respeito à diversidade, 786 empregados com deficiências ou necessidades especiais integram o quadro funcional. Além disso, a cultura da Embraer baseia-se no respeito às diferenças de credo, escolha sexual, raça, gênero ou qualquer outra condição que contemple a valorização de minorias, diferenças culturais ou similares.


Empresas Controladas e Coligadas



Distribuição dos empregados por gênero [unidades Brasil e Exterior]

  2010 2009 2008
Faixa Etária Masc. Fem. Total Masc. Fem. Total Masc. Fem. Total
Até 30 5.277 977 6.254 5.911 1.031 6.942 8.872 1.550 10.422
30 – 50 8.294 1.225 9.519 7.619 1.089 8.708 8.507 1.205 9.712
Acima de 50 1.283 93 1.376 1.116 87 1.203 1.327 89 1.416
Soma 14.854 2.295 17.149 14.646 2.207 16.853 18.706 2.844 21.550
GRI LA13


Nível de Escolaridade – Embraer e Subsidiárias


A Embraer é uma empresa que depende de mão de obra altamente qualificada, sendo que do total de empregados no Brasil, 38% possuem pelo menos o nível universitário, um índice três vezes superior à média nacional de 12%. A escolaridade mínima dos empregados é o ensino médio completo.

Nível de Escolaridade [Embraer e Subsidiárias]


Rotatividade (Turnover)


O turnover da Embraer em 2010 foi de 5,5%. O benchmark do setor é 4,0% e o mercado de trabalho formal no Brasil teve em 2009 uma taxa de rotatividade que chegou a 36%..
GRI LA2

Em 2010, 1.130 empregados foram admitidos e 834 foram demitidos, sendo que encerramos o ano com um crescimento de 296 pessoas no quadro de empregados.

Iniciativa Empresa Iniciativa Empregado Turnover Geral
3,8% 1,6% 5,5%



Remuneração


A Embraer opera no setor aeroespacial, em que profissionais qualificados e motivados representam a base de um desempenho eficaz nas operações realizadas nas diversas unidades e localidades. Buscamos desenvolver competências e incentivar o aperfeiçoamento profissional por meio de ações educacionais e remuneração alinhada à complexidade das funções, o desempenho dos empregados e de acordo com o mercado de trabalho.

A política de remuneração é pautada em critérios exclusivamente técnicos e não é admitida qualquer forma de discriminação ao ocupante do cargo. O salário individual é baseado nas qualificações, competências e habilidades necessárias para a execução das atividades, ou seja, está relacionado ao cargo ocupado pelo empregado. O menor salário na Embraer corresponde a duas vezes o Salário Mínimo Nacional (R$ 510,00 em dezembro de 2010).
GRI EC5

Distribuição do Efetivo por Faixa Salarial


    Salario Minimo Regional (SP): R$ 560.00 Salario Minimo Regional (SP): R$ 505.00
    2010 2009
Faixa (nº Sal.) Masculino Feminino Geral Masculino Feminino Geral
de Até Efetivo Rel.% Efetivo Rel.% Efetivo Rel.% Efetivo Rel.% Efetivo Rel.% Efetivo Rel.%
- 2 129 0,92 48 2,29 177 3,21 78 0,56 54 2,66 132 3,22
2 5 2.841 20,24 375 17,91 3.216 25,70 4.680 33,61 579 28,55 5.259 42,60
5 10 6.190 44,09 889 42,45 7.079 56,58 4.914 35,29 747 36,83 5.661 45,85
Acima de 10 4.849 34,75 782 37,34 5.661 45,24 4.252 30,54 648 31,95 4.900 39,69
Total 14.039   2.094   16.133   13.924   2.028   15.952  
GRI EC5


Negociação Coletiva e Sindicalização


A Embraer respeita e entende a importância do papel exercido pelos sindicatos com os quais se relaciona e mantém com eles relacionamento em conformidade com a legislação vigente. Nas unidades brasileiras, 8,5 % dos empregados são sindicalizados, entretanto todos, sindicalizados ou não, são contemplados pelos reajustes salariais e pelas cláusulas sociais negociadas nas convenções coletivas de trabalho firmadas entre o sindicato representativo dos empregados e o sindicato representativo da Empresa. A Empresa também negocia acordos coletivos de trabalho diretamente com os sindicatos representativos dos empregados, abrangendo 100% dos empregados representados. Nas convenções coletivas de trabalho constam cláusulas sociais que garantem o direito dos sindicatos realizarem campanhas de sindicalização nas dependências da Empresa. A condição e a liberdade individual dos empregados para a associação é respeitada na Embraer.
GRI LA4 | HR5

A Empresa reconhece e aplica na íntegra todas as cláusulas das convenções coletivas assinadas pelo seu sindicato representativo, nas quais constam tópicos específicos de segurança do trabalho, tais como a melhoria de condições de trabalho em prensas e equipamentos similares, injetoras de plásticos e tratamento galvânico de superfície, em todas as indústrias metalúrgicas do Estado de São Paulo.
GRI LA9

Trabalho Infantil e Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo



GRI HR6 | HR7

Planejamento de Carreira e Recrutamento Interno


O programa "Plano de Voo – Carreira na Embraer", que dá uma visão integrada ao empregado de sua carreira, desde a admissão até a aposentadoria, se consolidou; nele, a linha de liderança é capacitada para discutir e orientar as pessoas no processo de construção de suas carreiras.

Em julho de 2010, foi criado o programa de planejamento de carreira, denominado "Trilhas de Carreira", que se propõe a disponibilizar informações para que as pessoas, com autonomia, entendam quais os requisitos necessários para o desenvolvimento de sua carreira na Empresa.
GRI LA12

Também foram concluídas nove turmas do Programa de Pós-Carreira, com a participação de 289 empregados. Esse programa apoia o empregado no seu planejamento para a aposentadoria com temas relacionados a essa mudança, como elaboração de um novo projeto de vida, transferência do conhecimento e preparação da liderança para orientação e apoio às pessoas.
GRI EC3 | LA11

Como forma de incentivar o desenvolvimento de carreira de seus empregados, a Embraer disponibiliza internamente todas as vagas em processo de seleção, antes de recorrer ao mercado para seu preenchimento. Para os níveis de liderança, esse processo ocorre da mesma forma, porém, a prioridade é a sucessão natural na própria área. Havendo a necessidade de recrutamento externo, beneficiamos os candidatos locais. Como a Empresa está geograficamente localizada em vários países, entendemos como "local", o país no qual a vaga foi aberta.

Em 2010, 841 vagas foram abertas (112 posições de liderança) e 10.487 pessoas participaram do processo de seleção. Tivemos um aproveitamento interno de 94% para as posições de liderança e 55% para as demais posições.
GRI EC7

  2010 2009 2008
Vagas Abertas 841 348 30
Empregados Participantes 10.487 11.481 1.091
Aproveitamento (%) 94% liderança 55% demais posições 47% 83%


Desenvolvimento de Liderança


Em 2010, as ações de desenvolvimento para a liderança tiveram continuidade com o lançamento do "Laboratório do Líder Embraer", com o propósito de ajudar os gestores a encontrar respostas no exercício da liderança e a inspirá-lo na construção de sua obra: liderar. O laboratório promoverá a conexão entre os líderes da Embraer e de empresas que possam agregar conhecimentos e experiências sólidas; permitirá também que os líderes da Empresa compartilhem conhecimentos e construam soluções conjuntas para o exercício de uma liderança cada vez mais eficaz e inovadora ao discutir temas como gestão de pessoas, inovação, equipes de alta performance, sustentabilidade, empresariamento, liderança transformadora, gestão de cultura, estratégia, atuação global e sucessão e orientação de carreira.

Qualificação e Desenvolvimento Profissional

GRI LA10

Em 2010, o Programa de Especialização em Engenharia (PEE) formou 84 engenheiros especializados em aeronáutica. Desde a primeira turma, em 2001, o PEE treinou 1.116 engenheiros e o investimento total chegou a R$ 67 milhões.

Como forma de fortalecer as competências e conhecimentos, o programa "Instrutores Internos" conta com a participação de 526 empregados capacitados como instrutores em cursos internos, tendo sido contabilizadas 10.737 horas de instrução em 722 cursos realizados.

O programa de formação comportamental baseada em valores e com foco nas competências Embraer, denominado "Futuros Líderes Empresários", teve a participação de 211 empregados, em 2010.

Outro programa de destaque é o programa "Bolsas de Estudos", em que a Embraer concede bolsas para custeio parcial de cursos ligados a funções essenciais ao negócio da Empresa, nos níveis de educação técnico ou universitário. Em 2010, 347 empregados foram beneficiados, com um investimento total de R$ 246 mil.

O investimento total em programas de qualificação profissional e programas específicos das áreas de negócios, corporativas, industriais e engenharias foi da ordem de R$ 5,3 milhões, em 2010.


Programas de Treinamento e Desenvolvimento [unidades Brasil 2010]


Categoria Quantidades empregados treinados Horas em treinamentos Média de horas em treinamento per capita
Liderança 759 32.768 43
Engenheiros 3.102 240.439 78
Técnicos 1.908 134.498 70
Operacionais 7.279 197.324 27
Profissionais 1.530 86.299 56
Administrativos 606 27.622 46
Estagiários 225 7.425 33
Total 15.409 736.375 47

Quantidade de Empregados Treinados [unidades Brasil]

Quantidade de Horas de Treinamento [unidades Brasil]

Média de Horas de Treinamento por Empregado [unidades Brasil]


Comitês de Saúde e Segurança

GRI LA6

A Embraer tem instalada e operando em todas as unidades Brasil, a Cipa (Comissão Interna para Prevenção de Acidentes). Na unidade Faria Lima, a Cipa existe desde 1971. O número de membros da Cipa é determinado pela Norma Regulamentadora NR-05 da Portaria 2314/78 do Ministério do Trabalho, e atualmente em todas as unidades são 40 membros titulares e 30 membros suplentes representantes dos empregados, eleitos anualmente através de voto secreto. Adicionalmente, compõe também a Cipa, 40 membros titulares e 30 suplentes indicados pela Empresa.

A Cipa além de realizar todos os anos em todas as unidades a SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes – tem um programa de ação próprio elaborado pelos participantes e revisado a cada nova gestão.


Iniciativas de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida

GRI LA8

A Embraer desenvolve diversos programas corporativos com o foco na saúde ocupacional e na qualidade de vida de seus empregados e familiares.

Iniciativas Descrição
“Estar de Bem” Lançado em 2009, o programa funciona como um “guarda-chuva” para as ações de promoção da saúde e qualidade de vida, voltadas para os empregados e seus familiares. Junto com o programa, foi instituído o Minuto Estar de Bem, um informativo semanal voltado para a informação e conscientização dos empregados sobre saúde e qualidade de vida. No ano de 2010, o programa foi expandido para as unidades da Embraer no exterior, respeitando as necessidades dos empregados e a cultura de cada País
“Estar de Bem sem Cigarro” A Empresa tem um programa para a redução/eliminação do tabagismo. Esse programa oferece aos empregados fumantes, tratamento e acompanhamento psicológico e tem atuado no sentido de eliminar o fumo nas suas instalações até 2011
“Estar de Bem sem Drogas” O programa apoia empregados e familiares no tratamento da dependência química
“Estar de Bem com a Balança” Parceria desenvolvida com os Vigilantes do Peso que oferece aos empregados alguns
métodos para emagrecer com saúde. Ao todo, 453 empregados participaram da iniciativa
e conseguiram perder, juntos, 1.540 kg
“Estar de Bem com o Coração” Reintegração de empregados portadores de cardiopatia às suas atividades habituais através
a realização de exercícios físicos e ações que visam à melhoria do estilo de vida
“Estar de Bem com a Maternidade” Criação do “Espaço Amamentação”, um ambiente agradável para que as mães possam amamentar seus filhos com conforto e privacidade
“Ciclo de Palestras” Promove um ambiente ideal para a troca de informações e também de reflexão de como
ter uma qualidade de vida melhor por meio da adoção de atitudes saudáveis no dia a dia
“Programa de Vacinação Embraer” Em 2010, a Embraer investiu R$ 1 milhão na vacinação de mais de 29 mil empregados e familiares. Esse programa visa a prevenção de doenças endêmicas, promovendo a vacinação anual dos empregados e de seus dependentes, participando quase que integralmente nos custos associados

Distribuição de Benefícios 2010


GRI LA3

Distribuição de Benefícios 2009


GRI LA3

Benefícios


A Embraer oferece uma ampla gama de benefícios aos seus empregados e familiares, o que representa um importante diferencial na atração e retenção de talentos. Isso se ratifica com a pesquisa de clima organizacional realizada em 2010, na qual 88% dos empregados se mostraram satisfeitos com os benefícios oferecidos. Nesse ano, foram investidos cerca de R$ 200 milhões em benefícios, com a seguindo a distribuição acima.

Distribuição do Valor Adicionado (DVA) – Consolidado

GRI EC1

O DVA tem por finalidade evidenciar a riqueza gerada pela Embraer e sua distribuição aos segmentos da sociedade representados pelos acionistas, empregados, instituições financeiras e governo (municipal, estadual e federal). O valor adicionado a distribuir totalizou R$ 2.707,0 milhões e representou 28% da receita líquida de 2010.

Consolidado [R$ milhões] 2010 2009
Receita 11.324,3 9.751,5
Insumos Adquiridos de Terceiros (8.208,3) (6.907,7)
Valor Adicionado Bruto 3.116,0 2.843,8
Depreciação e Amortização (452,1) (383,6)
Valor Adicionado Líquido Produzido pela Entidade 2.663,9 2.460,2
Valor Adicionado Recebido em Transferência 302,7 246,8
Valor Adicionado Total a Distribuir 2.966,6 2.707,0
Distribuição do Valor Adicionado 2.966,6 2.707,0
Pessoal 1.467,6 1.359,2
Governo (impostos, taxas, e contribuição) 119,3 503,7
Juros e Aluguéis 442,4 244,0
Juros Sobre o Capital Próprio e Dividendos 228,9 155,7
Lucros Retidos/Prejuízos do Exercício 683,2 417,8
Participação dos Não Controladores 25,2 26,6

Demonstração do Valor Adicionado –
DVA 2010

Demonstração do Valor Adicionado –
DVA 2009

Sociedade e Direitos Humanos


O Código de Ética e Conduta Embraer formaliza o compromisso corporativo pela manutenção de um ambiente de trabalho livre de qualquer forma de discriminação, de assédio e de trabalho forçado, seja infantil ou escravo. É terminantemente proibido, em todas as unidades, relacionamento com quaisquer stakeholders, publicidade, propaganda ou qualquer outro material de divulgação, qualquer menção, ilustração ou manifestação de discriminação por raça, etnia, sexo, credo, religião, idade, deficiência ou preferência sexual. Também proíbe e pune nas medidas estabelecidas pela legislação, qualquer tipo de assédio, o que inclui qualquer ato ou atitude, verbal ou física, que implique em humilhação, constrangimento ou ameaça a empregados.

Em 2010, a Embraer não registrou casos de discriminação de qualquer natureza e não houve registro de trabalho forçado ou compulsório nas unidades do Brasil ou exterior. As denúncias de assédio moral foram apuradas por meio de processos internos e cinco ocorrências foram avaliadas como procedentes. As medidas disciplinares foram aplicadas em cada caso e foram desde orientação com aplicação de advertência formal até desligamento dos envolvidos.
GRI LA4 | HR4

As ações da Embraer contra a discriminação e o trabalho forçado se estendem a toda a rede de fornecedores nacionais ou estrangeiros. O Sistema Integrado de Gestão para o Meio Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho e Qualidade (SIG-MASSQ) estabelece um processo de qualificação de fornecedores, que abrange critérios ambientais, de direitos humanos e de saúde e segurança no trabalho. Em vigência desde 2005, até 2009 incluiu 359 fornecedores (143 nacionais e 216 internacionais).
Em 2010, foram qualificados 120 fornecedores (39 nacionais e 81 internacionais). Identificadas irregularidades, os fornecedores são orientados e é dado um prazo para a correção sob a condição do cancelamento de compra ou contrato de serviços.
GRI HR1 | HR2

Ações Sociais

GRI SO1 | EC8 | EC9 | SO5

O Instituto Embraer de Educação e Pesquisa (IEEP), tem ações e projetos direcionados às iniciativas que contribuam para o processo de inclusão social através da educação. Mantido integralmente pela Embraer, o IEEP desenvolve projetos próprios, visando criar modelos de excelência que possam ser transferidos para outras realidades, bem como em ações de apoio a projetos de terceiros.

Além de critérios técnicos, as iniciativas do Instituto Embraer refletem também preocupações de três naturezas: qualidade, inovação e custo. A qualidade dos projetos de investimento social deriva, em parte, da política da Empresa de exigir do IEEP padrões semelhantes aos requeridos em sua linha de produtos. Na indústria aeronáutica, qualidade é valor absoluto e é convicção de que existe a possibilidade real de melhoria na educação pública brasileira a partir do aprimoramento da gestão e sem o aumento expressivo de custo.


Inovação é outra bandeira do instituto. Por ser mantido integralmente por uma empresa de alta tecnologia competindo em escala global, os temas educação e gestão estão presentes no cotidiano da Embraer e, em consequência, há o total comprometimento com o debate desses assuntos e com o apoio à melhoria da qualidade da educação e aumento do grau de inclusão social de jovens de baixa renda.

Um dos destaques desse comprometimento com o desenvolvimento de jovens por meio da educação é o Colégio Embraer Juarez Wanderley. Mantido integralmente pela
Embraer, proporciona ensino de qualidade a jovens provenientes de escolas públicas. Nos três últimos anos, obteve resultados notáveis no Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM):

Ações e Projetos de Desenvolvimento Social no Brasil


Projeto Descrição
Colégio Embraer Juarez Wanderley (CEJW) Principal projeto do Instituto Embraer de Educação e Pesquisa (IEEP)
e integralmente mantido pela Empresa, iniciado em 2002 Atende 600 alunos por ano na região de São José dos Campos, Taubaté, Caçapava e Jacareí Ensino gratuito de qualidade e com enfoque pedagógico de incentivo à autonomia Instrução em regime de tempo integral para o Ensino Médio para alunos egressos da rede pública Segundo o Ministério da Educação, é a 8ª melhor escola de ensino médio do Estado
de São Paulo e a 21ª da região sudeste e 35ª do País (ENEM-2009)
Programa de Preparação para a Universidade (PPU) Programa iniciado em 2006 Elabora seu currículo em parceria com o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Ocupacional (EUA)
Rede Pitágoras de Ensino e o Instituto de Ensino e Pesquisa do Hospital Sírio-Libanês Preparação para os desafios acadêmicos e profissionais, trazendo a realidade do mercado de trabalho para a escola 800 horas/aula em quatro semestres: exatas (pré-engenharia), humanas (pré-humanas e administração)
e biomédicas (pré-biomédicas) Por ano são beneficiados 400 alunos
Fundo de Bolsas Programa iniciado em 2005 A Embraer é o maior contribuinte do Fundo, com participação de até 25%
do valor pago mensalmente a cada bolsista Ajuda no custeio das despesas gerais dos ex-alunos do Colégio Embraer Juarez Wanderley
que estudam em universidades fora da região de São José dos Campos As bolsas são concedidas somente para alunos com ótimo desempenho acadêmico, aprovados em universidades públicas ou particulares com bolsa de estudo do Governo (PROUNI), e que possuem limitações financeiras que os impedem de continuar estudando Ex-alunos do Colégio Embraer Juarez Wanderley beneficiados pelo programa tornam-se contribuintes
do fundo, após a graduação do curso superior, devolvendo o valor da bolsa, corrigido monetariamente Em 2010 foram beneficiados 313 alunos
Campeonato Embraer
de Miniplanadores 		Programa iniciado em 2009, a 2ª edição do Campeonato foi promovida em 2010 O programa é realizado em parceria com o IEEP e empregados voluntários da Embraer Levar aos alunos do 7º ao 9º ano do Ensino Fundamental desafios reais que envolvem desde a elaboração de um Relatório de Projeto, com desenhos, esquemas e explicações relacionados às soluções usadas para o desenvolvimento do miniplanador até a construção e teste visando avaliar, na prática, o desempenho deste durante a competição de voo Em 2010, 260 alunos participaram do programa
Programa Ação
na Escola (PAE) 		Programa de Gestão Participativa da comunidade na escola, criado em 2006 Desde sua criação em 2006, 41.848 alunos foram beneficiados. Em 2010, foram mais de 8.768 alunos Estímulo à reflexão sobre a qualidade da gestão escolar e proposição de melhorias no modelo educacional
das escolas públicas de Ensino Fundamental e Médio Os projetos são analisados pelo IEEP Metodologia desenvolvida sob a coordenação da Ação Educativa, do Unicef,
do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e do Inep-MEC
Programa Parceria Social (PPS) Programa criado em 2004, de auxílio as ONGs na capacitação para a elaboração e desenvolvimento de projetos Fomento à cultura social para a mobilização da sociedade civil na identificação e solução de problemas Participação ativa dos empregados da Embraer que, de maneira voluntária, elaboram e executam os projetos desenvolvidos pelas organizações sociais Desde 2004, apoiou 61 projetos, sendo 14 somente em 2010.
Inclusão Digital Curso com duração de oito meses para alunos da rede estadual de ensino Qualificar os participantes para o conhecimento e técnicas de informática e cidadania Oferecer alternativas de profissionalização para aproveitamento no mercado de trabalho Desde sua criação, em 2003, 240 alunos foram beneficiados, sendo 40 em 2010 Empregados voluntários da Embraer participam como instrutores
Miniempresa Projeto criado em 2002, em parceria com Secretarias Municipais de Educação
e a Associação Junior Achievement do Estado de São Paulo Empregados da Embraer participaram do programa como voluntários na tarefa de orientar os estudantes Tem como objetivo estimular o espírito empreendedor dos jovens O programa tem duração de 15 semanas com jornadas semanais de 3 horas e meia. Os participantes
criam uma empresa, escolhem seu produto, fabricam e vendem. Dessa forma, conhecem os principais
processos que são vividos no dia a dia empresarial Participam do programa alunos de 8ª. série do Ensino Fundamental e Médio de escolas públicas Os recursos necessários para criação da miniempresa são levantados pelos próprios alunos por
meio da vendas de ações Ao final do programa, as miniempresas são liquidadas e os resultados distribuídos entre seus acionistas
Projeto Robótica Projeto criado em 2009 em parceria com a GAMT, ONG de Caçapava/SP,
que treinou os educadores de Gavião Peixoto Oferecer, através da robótica educacional, um ambiente de aprendizagem capaz de
despertar novos interesses em relação aos temas já vivenciados pelos alunos em sala de aula Participaram do projeto, 20 alunos de escolas públicas de Gavião Peixoto com idades entre 14 e 17 anos
Programa para Pessoas com Deficiência Programa de Profissionalização e Capacitação de Pessoas com Deficiência, criado em 2002 Já beneficiou cerca de 78 jovens com deficiência, sendo 35 em 2010

Em 2010, a Embraer investiu cerca de R$ 12 milhões em programas de educação e cultura, que beneficiaram a comunidade local. Além disso, a Embraer promoveu e participou de diversas ações sociais intensificando o relacionamento com a sociedade.

Em 2010, a Embraer investiu cerca de R$ 12 milhões em programas de educação e cultura, que beneficiam a comunidade local.

Além dos programas, a Embraer promoveu ou participou de algumas ações sociais e de conscientização isoladas.


Programa para Pessoas com Deficiência


Em fevereiro de 2010, o Instituto Embraer investiu R$ 60 mil e beneficiou 35 alunos com necessidades especiais da escola municipal Elza Regina Ferreira Bevilacqua, de São José dos Campos, que receberam duas estações ergonômicas para o uso de computador e que se ajustam às suas necessidades, proporcionando conforto e acesso às ferramentas de apoio pedagógico na sala de informática da unidade escolar. O projeto, piloto no município, teve apoio da Secretaria de Educação de São José dos Campos.


Jato Rosa


Em outubro de 2010, a Embraer, a Azul Linhas Aéreas Brasileiras e a Federação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Apoio à Saúde da Mama – Femama – se uniram para uma campanha de prevenção ao câncer de mama com o objetivo de aumentar a consciência sobre a importância do diagnóstico precoce para ampliar as chances de cura da doença. Para simbolizar essa iniciativa, um jato EMBRAER 195 da Azul foi pintado de rosa, cor que simboliza mundialmente a luta contra o câncer de mama. O jato é operado por uma tripulação composta exclusivamente por mulheres, que utilizam uniformes também na cor rosa. O lançamento da campanha coincidiu com o Outubro Rosa, movimento mundial de mobilização contra o câncer de mama.


Prêmios e Reconhecimentos

GRI 2.10

A Embraer foi reconhecida e premiada em diversas modalidades de avaliação, que levam em consideração quesitos como elevados padrões de governança, sustentabilidade, práticas de gestão, saúde e segurança ocupacional, gerenciamento de emergências e qualidade de seus produtos, entre outros. Dentre todos os reconhecimentos e prêmios recebidos, destacamos os seguintes:

Em 2010, a Embraer conquistou diversos prêmios em reconhecimento aos resultados obtidos durante o ano.

Agradecemos a essas instituições e aos nossos stakeholders continuamos empenhados na defesa de nossos valores fundamentais: motivação de nossas pessoas, transparência interna e externa, relação saudável e ética com nossos clientes, excelência na capacitação industrial e tecnológica, promoção da saúde econômico-financeira, zêlo pelo patrimônio dos acionistas e, em suma, a perpetuidade da Embraer.


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